突如其來(lái)的危機(jī)給企業(yè)發(fā)展增加了更多不確定性，2009年已經(jīng)過(guò)半，這股肇始于美國(guó)，吹襲全球的經(jīng)濟(jì)颶風(fēng)風(fēng)力到底有多大？對(duì)自動(dòng)化市場(chǎng)究竟有哪些影響？工控企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們又是如何帶領(lǐng)企業(yè)危中尋機(jī)、突出重圍的？

　　7月29日，由中國(guó)工控網(wǎng)、《經(jīng)理人》雜志、經(jīng)理人博思會(huì)共同主辦的“工控經(jīng)理人論壇”移師上海，與工控業(yè)界精英就上述問(wèn)題進(jìn)行了精彩的案例分享和交流、討論。在本次論壇上，包括海內(nèi)外自動(dòng)化廠商、代理商、集成商在內(nèi)的企業(yè)高層匯聚一堂，共同探討了面對(duì)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的話題。
　　上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司董事長(zhǎng)許泓作了題為《危機(jī)應(yīng)對(duì)策略和管理實(shí)踐案例分析》的演講，客觀的分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)海得等實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊和不利影響，以及重點(diǎn)影響的行業(yè)及項(xiàng)目市場(chǎng)，提出了降低成本、增加收入、及保證現(xiàn)金流等應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效方法和策略。

　　通過(guò)探索新業(yè)務(wù)模式、開(kāi)拓新行業(yè)、加大現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的投入、節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和推廣等有效手段來(lái)增加收入、保證現(xiàn)金流。履行社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任，共克時(shí)艱，承諾不裁員不降薪。加強(qiáng)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。化不利因素為有利因素，利用宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的時(shí)機(jī)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展所帶來(lái)的管理欠帳，充分調(diào)論公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理，對(duì)原有制度和操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，變革公司運(yùn)營(yíng)、職能平臺(tái)，打造核心能力，創(chuàng)造客戶價(jià)值，應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)向好及未來(lái)企業(yè)高速發(fā)展的需要！

　　哈佛商業(yè)評(píng)論主編顏杰華先生，通過(guò)各領(lǐng)域生動(dòng)的企業(yè)案例闡述了全球化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和應(yīng)對(duì)危機(jī)之道。研華(中國(guó))總經(jīng)理何春盛、施耐德電氣（中國(guó)）工業(yè)市場(chǎng)事業(yè)部EU總經(jīng)理曲書文、先后作了題為智慧星球帶給工控行業(yè)之商機(jī)、打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的主題演講。提出了各自獨(dú)特的見(jiàn)解和危機(jī)應(yīng)對(duì)策略！
　　最后的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)得到了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的踴躍參與和熱烈反響，嘉賓各抒己見(jiàn)，在觀點(diǎn)的碰撞中迸發(fā)智慧的火花。大家一致認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下仍然蘊(yùn)藏微觀機(jī)會(huì)，其中制造業(yè)升級(jí)的需求、行業(yè)整合的需求等都是自動(dòng)化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之所在。與會(huì)業(yè)內(nèi)精英紛紛表示，通過(guò)此次活動(dòng)學(xué)習(xí)了具有跨國(guó)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的自動(dòng)化廠商的管理經(jīng)驗(yàn)，了解了本土廠商應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法，在與業(yè)界經(jīng)理人零距離地交流探討中獲得啟示，并希望在活動(dòng)中獲得更多的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。