突如其來的危機給企業發展增加了更多不確定性，2009年已經過半，這股肇始于美國，吹襲全球的經濟颶風風力到底有多大？對自動化市場究竟有哪些影響？工控企業的領導者們又是如何帶領企業危中尋機、突出重圍的？

　　7月29日，由中國工控網、《經理人》雜志、經理人博思會共同主辦的“工控經理人論壇”移師上海，與工控業界精英就上述問題進行了精彩的案例分享和交流、討論。在本次論壇上，包括海內外自動化廠商、代理商、集成商在內的企業高層匯聚一堂，共同探討了面對危機，領導人如何帶領企業走出困境的話題。
　　上海海得控制系統股份有限公司董事長許泓作了題為《危機應對策略和管理實踐案例分析》的演講，客觀的分析了當前經濟危機對海得等實體經濟帶來的沖擊和不利影響，以及重點影響的行業及項目市場，提出了降低成本、增加收入、及保證現金流等應對危機的有效方法和策略。

　　通過探索新業務模式、開拓新行業、加大現金流業務的投入、節能產品的研發和推廣等有效手段來增加收入、保證現金流。履行社會責任、員工責任，共克時艱，承諾不裁員不降薪。加強內部管理和結構調整有效降低企業運營成本。化不利因素為有利因素，利用宏觀經濟放緩的時機來彌補企業長期高速發展所帶來的管理欠帳，充分調論公司戰略發展規劃，加強企業文化建設和管理，對原有制度和操作流程進行優化，加強內部培訓，變革公司運營、職能平臺，打造核心能力，創造客戶價值，應對宏觀經濟向好及未來企業高速發展的需要！

　　哈佛商業評論主編顏杰華先生，通過各領域生動的企業案例闡述了全球化領導力實踐和應對危機之道。研華(中國)總經理何春盛、施耐德電氣（中國）工業市場事業部EU總經理曲書文、先后作了題為智慧星球帶給工控行業之商機、打造團隊的執行力的主題演講。提出了各自獨特的見解和危機應對策略！
　　最后的頭腦風暴環節得到了現場觀眾的踴躍參與和熱烈反響，嘉賓各抒己見，在觀點的碰撞中迸發智慧的火花。大家一致認為，宏觀經濟形勢下仍然蘊藏微觀機會，其中制造業升級的需求、行業整合的需求等都是自動化市場機會之所在。與會業內精英紛紛表示，通過此次活動學習了具有跨國運營經驗的自動化廠商的管理經驗，了解了本土廠商應對危機的辦法，在與業界經理人零距離地交流探討中獲得啟示，并希望在活動中獲得更多的企業實戰案例。