[中國(guó)信息報(bào) 記者 高江紅] 近日，“中國(guó)資本市場(chǎng)中小板發(fā)展論壇”在北京舉行。其間，上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海得控制”）董事長(zhǎng)許泓先生接受本報(bào)記者采訪，介紹了海得控制的發(fā)展歷程和通過(guò)自主研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的情況。

海得控制自1994年成立以來(lái)，一直致力于工業(yè)自動(dòng)化、信息化產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用推廣，是該領(lǐng)域的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案的提供商和服務(wù)商。近兩年，企業(yè)有了更為顯著發(fā)展。許泓董事長(zhǎng)介紹說(shuō)，海得控制的發(fā)展基于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在，其標(biāo)志是從以前資源型拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍简?qū)動(dòng)；從原來(lái)追求簡(jiǎn)單擴(kuò)張到越來(lái)越追求具備自主研發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸?guī)劃的自主發(fā)展。

他形象地談道：“我把控制系統(tǒng)打個(gè)比方，控制系統(tǒng)就好比人的大腦、眼睛、神經(jīng)、心臟，我們做的東西是整個(gè)系統(tǒng)里面最關(guān)鍵大腦與神經(jīng)。”過(guò)去，由于技術(shù)落后（落后于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)30年），海得控制主要做國(guó)外技術(shù)的應(yīng)用，做簡(jiǎn)單的系統(tǒng)集成；使用的產(chǎn)品與技術(shù)主要都從國(guó)外跨國(guó)公司引進(jìn)，尤其是核心產(chǎn)品與技術(shù)，自己的技術(shù)所占比例很少。公司上市之后，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，把自主研發(fā)、樹立自主品牌作為公司的主要工作重點(diǎn)。這是一個(gè)艱難的過(guò)程，在摸索中是不斷前進(jìn)，經(jīng)歷了六七年的時(shí)間；為此公司也承擔(dān)著沉重的利潤(rùn)壓力。此間，公司加大了技術(shù)研發(fā)資金的投入。在上市之前，公司用于產(chǎn)品研發(fā)的總投入每年不足1000萬(wàn)。自2008年起，公司的研發(fā)投入以每年1000萬(wàn)元以上的速度遞增；2014年，研發(fā)投入已超過(guò)7000萬(wàn)元。由于大量資金的投入，導(dǎo)致公司的凈利潤(rùn)有所下降。但是，公司看到的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是核心能力的提升，是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力的提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能確保股東利益的最大化。

正因?yàn)槿绱?，公司自主產(chǎn)品的技術(shù)含量大大提高，部分產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)外同行業(yè)水平。如：應(yīng)用于工業(yè)智能化領(lǐng)域的工業(yè)監(jiān)控與管理軟件、可編程邏輯控制器（PLC）、機(jī)器視覺(jué)識(shí)別技術(shù)、工業(yè)級(jí)高可靠容錯(cuò)服務(wù)器等通訊類產(chǎn)品等。

許泓董事長(zhǎng)回顧說(shuō)，公司之所以能夠盡快地完成研發(fā)與生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，是因?yàn)楹５每刂埔呀⑵鹨恢Ъ夹g(shù)過(guò)硬的研發(fā)與工程技術(shù)隊(duì)伍。與此同時(shí)，建立與完善了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳技術(shù)獎(jiǎng)，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰在技術(shù)創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的人員。此外，在公司中大力倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，將此創(chuàng)新理念貫穿于產(chǎn)品銷售、系統(tǒng)集成、機(jī)電一體化、工程、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié)中。為此，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)不懈追求、勇于創(chuàng)新的精神，制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，營(yíng)造科技創(chuàng)新的良好氛圍，為海得控制的盡快轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

在抓創(chuàng)新的過(guò)程中，海得控制十分注重企業(yè)文化和企業(yè)精神的建設(shè)，以此形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力，加速了創(chuàng)新的步伐。許泓董事長(zhǎng)談到，以往因?yàn)榧夹g(shù)落后，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品中的核心技術(shù)、核心部件還沒(méi)有形成自我品牌。為了改變這種狀況，提升產(chǎn)品的“中國(guó)創(chuàng)造”技術(shù)含量，公司提出了以“海得心”鑄造“中國(guó)芯”的口號(hào)，鼓勵(lì)技術(shù)人員和廣大員工為提升中國(guó)民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)力而努力。這個(gè)口號(hào)，貫穿于創(chuàng)新發(fā)展的全過(guò)程，激發(fā)著海得人的創(chuàng)新激情。

許泓董事長(zhǎng)高興地告訴記者，他們的研發(fā)投入已經(jīng)開始帶來(lái)非常好的效益。自2013年起，研發(fā)的兩個(gè)主要技術(shù)：工業(yè)智能化系統(tǒng)與自主產(chǎn)品和大功率電力電子產(chǎn)品，形成的相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)，為公司帶了了利潤(rùn)回報(bào)。海得控制自主產(chǎn)品與技術(shù)的有效應(yīng)用于推廣，使2013年與2012年相比，凈利潤(rùn)增幅超過(guò)1400%。這不僅使公司獲得很大的收益，投資者也有了可喜的回報(bào)。而且，這種收益和回報(bào)，會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越大。海得控制的產(chǎn)品隨著我國(guó)“工業(yè)4.0”與制造業(yè)“兩化融合”的不斷深入，將會(huì)應(yīng)用在更多行業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程中，具備廣闊的發(fā)展前景。

就海得控制的未來(lái)，許泓董事長(zhǎng)也做了具體的描述。他說(shuō)，海得控制定位于為工業(yè)領(lǐng)域提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的自動(dòng)化與信息化產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案和增值服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。只要海得控制在技術(shù)研發(fā)上不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝上不斷創(chuàng)新，在銷售和推廣的方式上不斷創(chuàng)新，更加的“精耕細(xì)作”，做好客戶個(gè)性化定制服務(wù)，充分滿足客戶的個(gè)性化需求，就一定會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。