海得控制承擔(dān)的2013年度上海市社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目“海得控制信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目”，于2015年11月11日通過(guò)上海市經(jīng)信委組織的專家組會(huì)議驗(yàn)收，標(biāo)志著公司信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系初步建成并投入實(shí)際運(yùn)行。完善的信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，不僅是企業(yè)自身建設(shè)成為誠(chéng)信企業(yè)的體現(xiàn)，同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

該項(xiàng)目在兩年的建設(shè)周期內(nèi)，在第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)與幫助下，針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的導(dǎo)入、信用管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、信用管理流程的優(yōu)化、信用電子檔案數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、信用評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、信用信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等多方面開(kāi)展了全面的工作 。主要工作成果如下，梳理信控制度與內(nèi)部控制流程，規(guī)范《公司信用管理手冊(cè)》，對(duì)公司信控制度、人員、工作流程、職責(zé)、管理措施等做了進(jìn)一步的制度化規(guī)范和改善；依據(jù)電子信用檔案管理制度建立了電子信用檔案，項(xiàng)目一期的電子信用檔案收集包含了460余家客戶（轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)4900多個(gè)）的信用信息。其專業(yè)的信用管理系統(tǒng)具備了信用數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信用信息電子檔案、信用評(píng)估模型、應(yīng)收帳款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能模塊。從客戶的篩選、資信評(píng)估，到債權(quán)的應(yīng)收帳款監(jiān)控，用數(shù)據(jù)分析對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，全程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效規(guī)避了客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)事前、事中、事后的信用管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和流程制定了詳細(xì)的流程圖，明確了信控人員對(duì)各級(jí)信用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及作業(yè)流程，明確了各部門的工作職責(zé)，對(duì)客戶信用的有效防范提高了工作效率，并為保證信用風(fēng)險(xiǎn)的有效措施制定了清晰的獎(jiǎng)懲制度，提高了對(duì)防范客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

未來(lái)幾年，海得控制將配合整體戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，通過(guò)制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)以擴(kuò)大銷售基礎(chǔ)上的內(nèi)部治理；制定外部風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息流共享，基于客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，從產(chǎn)業(yè)下游向上游整合，完成供應(yīng)商誠(chéng)信數(shù)據(jù)的整合，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平，在滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的資金需求、保證營(yíng)運(yùn)資金的安全性的同時(shí)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。